Дмитрий Волошин, сооснователь и СТО онлайн-маркетплейса для поиска репетиторов Preply.

Подставьте, что ваш организм работает только на 15%: только сердце, глаза и легкие. Это смерть. В бизнесе работа на 15% от возможного тоже значит смерть бизнеса. Как утверждают в последнем отчете State of the Global Workplace 2017 эксперты из Института Гэллапа, только 15% фуллтайм-работников вовлечены в работу. Остальные 85% остаются вне процесса создания новой стоимости, нового продукта.

 

Для стартапов, да и для любого бизнеса вообще, последствия такого отчуждения могут быть катастрофичны. Низкая заинтересованность в работе негативно влияет на мотивацию остальных участников команды. Более того, равнодушие, подобно инфекции, ширится по коллективу, срывая дедлайны и сметая планы на будущее. Вот несколько ключевых решений, которые помогут избежать провала и мотивировать команду работать в полную силу

Больше совместного досуга

Из-за проблем с финансированием украинские стартапы не всегда могут позволить себе вкладывать средства в развитие корпоративной культуры и работу с персоналом. Однако тимбилдинг можно организовать и за небольшие деньги. Укрепите связи в команде совместным веселым досугом. Командные виды спорта, совместные посещения концертов, поездки на выходные за город —  это лишь малая часть того, что сплотит сотрудников и создаст атмосферу взаимодействия.

Больше мотивации и позитива

Положительные эмоции в команде снимают стресс сотрудников, улучшают отношения между ними и способствуют творческому раскрытию. Об этом говорят психологические исследования, результаты которых опубликованы в SAGE Journals.

Есть несколько простых практик, позволяющих улучшить эмоциональный микроклимат в коллективе. Проявляйте не показную, а реальную заботу о членах команды, прощайте ошибки и ни в коем случае не вините отдельного сотрудника в неудачах, ответственность за которые несут все. Подчеркивайте важность работы каждого, особенно когда речь идет об успешном выполнении задачи и достижении значимой для проекта цели. В повседневном общении не забывайте про уважение, доверие и честность — это обязательные составляющие для эффективной коммуникации.

Делитесь

В первую очередь речь идет о разделении командного успеха между всеми причастными к нему. Жадничать в этом вопросе очень опасно для дальнейшего развития. Не перетягивайте все заслуги и славу на себя.

Это правило также отлично работает в случае с опционами — материальными правами членов команды на получение доли в проекте по фиксированной цене. Этот инструмент отлично мотивирует команду на успешное развитие проекта, в чем заинтересованы все.

Советуйтесь и прислушивайтесь

Показная иерархия в стартапах — прямая дорога к развалу команды. В сфере, где общий успех во много зависит от творческой самоотдачи каждого члена команды, принцип "я начальник, ты дурак" не работает.

Будьте всегда открыты для замечаний или предложений от членов команды. Это позволяет не только находить интересные и необычные решения, но и отчетливо чувствовать атмосферу коллективе. Если с вами советуются, значит доверяют, а это главное.

Soft power вместо тотального контроля

Доверие не означает безответственность и бесконтрольность. Не теряйте контроля за работой команды, отслеживайте выполнение каждым сотрудником его обязанностей. Но используйте для этого механизмы "мягкой власти", делая акцент на общности задач, ценностях проекта и важности его миссии.

 

Давайте сотрудникам больше автономности, позволяйте самостоятельно находить пути для решения поставленных задач. Главное — предварительно объяснить эти самые цели и общие ценности. Мы для этого используем методику V2MOM: ставим цели для себя, а не для подчиненных, передавая сверху вниз только общее видение. Сначала фаундеры определяют цели для себя, потом делятся ими с руководителями направлений, те определяют собственные задачи, передают нижестоящим сотрудникам и так далее.

 

И помните: мотивация — самое важное качество сотрудника, особенно если речь идет о стартапе. Желание работать и достигать целей приносит лучшие результаты, чем даже самая глубокая экспертиза, не подкрепленная мотивацией. Так что старайтесь разжечь в команде огонь и не давайте ему угаснуть. Только так можно работать эффективно.

С мотивацией понятно. А как найти сотрудников?

Обратитесь к нам, в Business Views. Мы отберем толковых кандидатов по вашим критериям и с нужной комбинацией ума, ответственности и работоспособности.

 

Чтобы узнать о нашем опыте поиска сотрудников для себя и других компаний, напишите на почту businessviews.info@gmail.com. В письме коротко опишите индустрию, в которой работает ваша компания, должность, на которую ищите, и требования к сотруднику. Мы свяжемся с вами в течение рабочего дня и вышлем наше предложение.