Поощрение лучших сотрудников — метод, который безусловно повышает производительность команды. Но выдача материальных бонусов может сильно ударить по бюджету маленькой компании. Как одновременно похвалить успешных работников и не разорить фирму?

1. Специальные "хвалебные" вечеринки

Если у вас небольшая компания, где все друг друга знают, устраивайте периодически не просто корпоративы, а вечеринки, на которых каждого хвалят за достижения.

2. Подарки для сотрудника, которые полезны и компании

Наградите сотрудника не просто полезным и приятным для него сувениром, а чем-то, что может быть использовано на благо компании. Например, новые компьютер послужит на благо фирмы, если ваш сотрудник все время жалуется на недостаточную производительность собственного ноутбука. А подаренный единожды образовательный курс или книга по специальности позволит вашему коллеге еще эффективнее справляться с обязанностями.

3. Хвалите за меньшее, но чаще

Если бюджет компании не позволяет выдать сотруднику крупный бонус раз в год, перейдите от масштабных наград к мелким — но поощряйте команду чаще. Вместо большой премии на Новый год угостите коллегу кофе, кексом или просто похвалите. К тому же, такой подход позволит ему весь год чувствовать себя нужным и оставаться в тонусе.

4. Организуйте доску почета

Пробковая доска на стене офиса и распечатка фотографий лучших сотрудников месяца — это копеечные инвестиции, но огромный прирост к производительности всего коллектива. Кроме того, каждый работник будет стремиться попасть в числу лучших. А соревновательный момент — один из самых эффективных способов мотивировать команду.

5. Хвалите публично

Если один из сотрудников постоянно работает лучше, чем остальные — возведите его в особый статус. Публичная похвала добавляет авторитета. Покажите не только самому сотруднику, но и всей остальной команде, что вы следите за успехами каждого, цените и уважаете достижения коллектива.

6. Внеочередной отпуск

Допустим, компания не может оплатить дополнительные бонусы для успешного сотрудника. Но, скорее всего, может обойтись без его услуг лишнюю неделю-другую в год. Наградите человека, который эффективно и много работал, возможностью так же качественно отдохнуть, предоставив ему внеочередной отпуск на несколько дней.

7. Переход на гибкий график

Если человек справляется со своими обязанностями, но хотел бы работать не с 9 до 18, а с 12 до 20, и ваша сфера деятельности это позволяет — дайте ему такую возможность. Особый режим работы — это такая же привилегия и "знак отличия", как бонус материальный.

В части поощрения сотрудников важно помнить о золотом правиле: "Важен не подарок, важно внимание". Для того, чтобы выделить и поддержать коллегу, вовсе не обязательно тратить на него весь бюджет фирмы. Достаточно просто проявить к человеку уважение и сказать ему пару теплых слов.

via