Алексей Тартаковский, обозреватель аграрного рынка.

В последние два года сельское хозяйство называют локомотивом украинской экономики. Это справедливо, поскольку начиная с 2013 года это единственная отрасль, которая генерирует прибыль для экономики. 

 

Но есть ряд факторов, которые способны замедлить развитие украинского АПК.

Сырьевые рынки падают

Ситуация на сырьевых рынках сегодня похожа на ту, что была в 2008 году. И в мире, и в Украине сельхозкомпании получают убытки, темпы роста мирового ВВП снижаются. Украина, экспортируя значительную часть зерновых и масличных культур, а также продукцию их переработки, интегрирована в мировую торговую систему, поэтому глобальные тренды "бьют" по нашей стране.

Экономисты разделились на две группы. Одни утверждают, что это кризис — падение экономики будет значительнее, чем в 2008 году. Другие, в основном неолибералы, называют эту ситуацию рецессией. Если коротко, кризис — это ситуация, когда государственные органы должны вмешаться для решения экономических проблем, а рецессия — это когда "само рассосется" — рынок с помощью "невидимой руки" сам все отрегулирует. Из-за непонимания того, с чем приходиться иметь дело — кризисом или рецессией — правительства крупнейших стран мира не предпринимают активных действий.

А в средине лета "завал" на фондовом рынке Китая (почти на треть!) "потянул" за собой значительную часть котировок на сырьевых рынках, включая котировки на зерно. И методы регулирования китайского фондового рынка пока не внушают доверия инвесторам: запрет IPO, запрет на продажу акций китайских компаний, если объем превышает установленный лимит, и прочее. Эти действия ведут к снижению ликвидности рынков, что снижает привлекательность для инвесторов.

Хотя экспортеры украинского зерна, пользуясь общемировым экономическим спадом,  пытаются решить свои проблемы. Украинское зерно все еще дешевле, чем у других экспортеров, и сейчас мы — более выгодный поставщик. Уже сейчас Украина активно наращивает поставки кукурузы в Поднебесную, при этом вытесняя США, которые еще год назад были основным продавцом для КНР. По той же причине у Украины есть возможность вытеснить Австралию и США с позиций главных поставщиков зерна в  Японию.

 

 

Агрохолдинги подминают под себя маленькие хозяйства

В украинском агробизнесе есть тенденция к укрупнению. И все чаще появляются новости о войнах за землю, рейдерских захватах предприятий агрохолдингами. На что в таком случае может рассчитывать собственник активов? В лучшем случае это будет денежная компенсация и возможность продолжить работу в предприятии на посту руководителя. В худшем — серьезные проблемы и угрозы лишиться жизни.

У тех, кто не хочет "уйти" под агрохолдинг, есть альтернатива — кооперация. Этот подход сохраняет предпринимательскую свободу, а компании "Рога и копыта" будет труднее "отжать" землю, так как противостоять им будет уже группа предприятий. Плюсом также будет то, что риски, если правильно организовать работу кооператива, можно существенно снизить с помощью хеджирования (ценовые риски), страхования (климатические), получения финансирования под более низкий процент.

Конечно, без ложки дёгтя не обойтись. При организации сельскохозяйственных кооперативов возникает боязнь обмана (все риски скинут на кого-то одного), путаница с тем, кто в кооперативе хозяин, есть ряд законодательных проблем по поводу налогообложению прибыли.

Успешный пример — InVivo, французский кооператив, который объединяет около 300 кооперативов, что делает его один из самых больших кооперативных сообществ в ЕС. Представительства компании находятся в 60 странах мира, а общее количество персонала составляет больше 6,5 тыс. человек. Основой этой структуры являются мелкие и средние сельскохозяйственный производители Европы. Кооператив проводит закупку всех необходимых основных и оборотных фондов для участников, получает кредиты под более низкие проценты, реализует продукцию на экспорт (а это совершенно другая прибыль для производителя), создает/покупает предприятия для переработки и экспорта зерна.

Животноводству трудно развиваться

Когда разговор заходит о сельском хозяйстве, то по умолчанию мы имеем в виду растениеводство. Но есть еще животноводство, вспомогательное производство.

Животноводство — это отрасль, которая нуждается в "длинных" деньгах. В растениеводстве фермер засеивает поле, обрабатывает его, собирает и продаёт урожай — вложенные деньги возвращаются с прибылью через 1,1-1,5 года. А в животноводстве только строительство всех комплексов и инфраструктурных объектов, подвод коммуникаций продлится около года, при этом деньги не принесут прибыли. Плюс трудоёмкость в животноводстве намного выше, чем в растениеводстве, ведь "живого" труда используется больше.

В нынешних условиях, животноводством могут заниматься в основном крупные компании. Первоначальные затраты на запуск новых животных ферм высоки — простой производитель их не потянет из-за отрицательной или нулевой рентабельности капитала. Иметь одну-две фермы не выгодно из-за высокой трудоемкости, поэтому нужно выстраивать целую систему комплексов  плюс инвестировать в инфраструктуру для переработки.

Это нормальная ситуация. Около 80-90 % мясо-молочной продукции, которую продают в супермаркетах Европы и США, производят крупные компании.

Селяне теряют работу из-за агрохолдингов

Агрохолдинги называют самой эффективной моделью для сельского хозяйства. Проблема в том, что агрохолдинги автоматизируют процессы, а это значит сокращение рабочих мест.

Крупные компании превращают сельское хозяйство Украины в агробизнес. На первый взгляд — ничего плохого. Но разница не только в терминах. Цель сельского хозяйства — обеспечивать население безопасными продуктами питания, рабочими местами, сохранять и приумножать  плодородность почв. В агробизнесе главное — получить прибыль.

Агробизнес — это всего лишь часть сельского хозяйства. Но у агрохолдингов эта часть составляет 100 %, нет никакой социальной ответственности, например, за нарушение севооборота, производство ГМ-культур, сокращение нерентабельных участков производства. А вот мелкий производитель, вынужден содержать подсобное хозяйство — а куда же ему деть тракториста на зиму? Если он без работы хоть неделю посидит, то сопьется, а другого из соседнего села уже не привезёшь — дорого. А агрохолдинг может себе это позволить. Также и нагрузка на трудовые ресурсы больших компаниях в несколько раз выше. В процессах, где у мелких и средних предприятий работу выполняют 4-5 человек, у агрохолдингов — 1-3 человека

Для решения этой проблемы необходимо ответить на вопрос: "А нужно ли нам село?" Если да — делаем ставку на фермерство и небольшие предприятия, тогда количество рабочих мест должно вырасти. Плюс эти же формы организации производства начнут создавать социальную инфраструктуру. Если нет — способствуем развитию агрохолдингов. От того, какую модель выберет страна, будет зависеть количество рабочих мест в селах.

 

Читатель задастся вопросом: "А что, глобальнее проблем нет?". Кооперативы, животноводство — это все красиво, но пока рано. Вот есть вопросы по налогообложению, возврату НДС, низким ценам на зерно и еще много-много, как с ними быть?

Оперативные проблемы не удастся решить в свою пользу до тех пор, пока не решим глобальные. Или же пока не станет понятно, какая форма производства в селе нам нужна (кооператив или агрохолдинг), как сохранить село, каким образом оживить животноводство. До тех пор мы так и будем "сборочной фабрикой" — завезли технику, химию, семена, дальше вырастили зерно, которое продали трейдерам, и оно уехало в тот же Китай, где из него сделают корм для животных.