Антикризисный дайджест #1. Чем сейчас живет бизнес

Мы задали владельцам и топ-менеджерам одинаковые вопросы о том, что происходит с их компаниями, когда наступит рост экономики, каким был их опыт трансформации бизнеса в предыдущие кризисы и что они советуют тем, кто сейчас испытывает сложности. Вот их ответы.

DDI Group, маркетинг 

Владимир Швец, управляющий партнер.

Сайт: https://ddi.com.ua/ 

 

Как кризис отразился на вашем бизнесе? 

Пока что никак.

 

Как давно вы начали предпринимать антикризисные меры? 

В 2008 году.

 

Сокращаете ли вы затраты? 

Нет. Формулирую новые предложения для клиентов на время кризиса. 

 

Как долго продлится кризис? 

Думаю, минимум год-два, если мы говорим именно о кризисе, а не о карантине и пандемии.

 

Каким был ваш опыт преодоления предыдущих кризисов?

Полная перестройка процессов и бизнес модели, переход всех сотрудников на удаленку, перевод взаимоотношений работодатель-сотрудник в партнерство, избавление от офиса, офисной мебели и техники (по сути избавление от капзатрат) и сокращение операционных затрат.

 

Что вы посоветуете сделать украинскому бизнесу, чтобы смягчить последствия кризиса? 

1. Успокоиться. 

2. Определить свои личные цели (прежде всего цели собственника) 

3. У кого есть стратегия — пересмотреть ее, у кого нет — обязательно разработать. 

4. Общаться с клиентами (непрерывно получать обратную связь, а самое главное — работать с этой информацией).

Wallet Factory, финтех-сервис, мобильный кошелек

Владимир Буданов, Chief Sales and Marketing Officer 

Сайт: https://walletfactory.com/ 

 

Как кризис отразился на вашем бизнесе? 

80 % потенциальных клиентов заморозили обсуждение совместных проектов

 

Как давно вы начали предпринимать антикризисные меры? 

В середине марта.

 

Сокращаете ли вы затраты? 

Урезали представительские расходы.

 

Как долго продлится кризис? 

Полгода.

   

Каким был ваш опыт преодоления предыдущих кризисов?

Любой кризис дает новые возможности. Необходимо переосмыслить стратегию, оптимизировать затраты, расставить правильно приоритеты, сфокусироваться

 

Что вы посоветуете сделать украинскому бизнесу, чтобы смягчить последствия кризиса?  

1. Начинать действовать как можно раньше 

2. Не ожидать, что кризис быстро закончиться, предпринимать непопулярные меры

3. Искать новые возможности, перепрофилироваться, браться за нестандартные заказы.

PRPosting, маркетинг

Александр Кирик, CEO 

Сайт: https://prposting.com 

 

Как кризис отразился на вашем бизнесе? 

Пока что никак, апрель будет показательным.  

 

Сокращаете ли вы затраты? 

Не сокращаем, наоборот, увеличиваем.

 

Как долго продлится кризис? 

Полгода

 

Каким был ваш опыт преодоления предыдущих кризисов?

Внешнего кризиса как такового никогда не ощущал.

 

Что вы посоветуете сделать украинскому бизнесу, чтобы смягчить последствия кризиса? 

1. Заняться делами, на которые не хватало времени. 

2. Помогать соседям по бизнесу. 

3. Использовать возможности того, что рынок останавливается, и наращивать свою узнаваемость.

"Укрспирт"

Смалько Ирина, начальник пресс-службы.

Сайт: http://ukrspirt.com/ 

 

Как кризис отразился на вашем бизнесе? 

Не отразился.

 

Как давно вы начали предпринимать антикризисные меры? 

В середине марта.

 

Сокращаете ли вы затраты? 

Аутсорсим непрофильные направления.

 

Как долго продлится кризис? 

Несколько месяцев.

 

Каким был ваш опыт преодоления предыдущих кризисов?

 В прошлом во время кризиса отсутствовал бюджет на маркетинг.

 

Что вы посоветуете сделать украинскому бизнесу, чтобы смягчить последствия кризиса? 

1. Оптимизировать затраты.

2. Закрыть неприбыльные кейсы.

3. Выходить в онлайн.

Анна, консультационная деятельность

Как кризис отразился на вашем бизнесе? 

Встречи оффлайн отменились.

 

Как давно вы начали предпринимать антикризисные меры? 

Переход в онлайн надо было сделать уже давно, так что карантин это лишь ускорил.

 

Сокращаете ли вы затраты? 

Нет затрат, которые необходимо сокращать.

 

 Как долго продлится кризис? 

 Год-два.

  

Каким был ваш опыт преодоления предыдущих кризисов?

Чуть раньше уходить в другие сферы и приобретать новые навыки. Особенно касается навыков и знаний.

 

Что вы посоветуете сделать украинскому бизнесу, чтобы смягчить последствия кризиса?  

Пересмотреть актуальность своих услуг и продуктов и много-много креативить

Донецкий национальный университет имени Василя Стуса

Анна, доцент кафедры менеджмента и поведенческой экономики.

Сайт: https://www.donnu.edu.ua/uk/

 

Как кризис отразился на вашем бизнесе? 

Весь персонал, кроме стратегически значимого, переведён на удаленную работу.

 

Как давно вы начали предпринимать антикризисные меры? 

В середине марта.

 

Сокращаете ли вы затраты? 

Закрыли неприбыльные проекты.  

 

 Как долго продлится кризис? 

 Полгода.

  

Каким был ваш опыт преодоления предыдущих кризисов?

Сотрудников удалось сохранить благодаря переобучению

 

Что вы посоветуете сделать украинскому бизнесу, чтобы смягчить последствия кризиса?  

1. Принять текущую ситуацию, как состоявшуюся

2. Урезать самые незначимые расходы и те, которыми можно пожертвовать

3. Максимально сохранить персонал

4. Пересмотреть направления бизнеса и способы его реализации, а также перспективы работы после кризиса

AttackIndex, сервис для отслеживания информационных атак

Елліна Шнурко-Табакова, директор.

Сайт: http://attackindex.com 

 

Как кризис отразился на вашем бизнесе? 

Клієнти знаходяться в області непрогнозованих сценаріїв, тому не можуть планувати власні продажі та супутні потреби. Наявні клієнти задоволені й продовжують використовувати сервіс хоча б тому, що доступ до сайту можливий з будь якого робочого місця , що дозволяє виконувати щоденну роботу та перевіряти параметри нової кризи.

 

Как давно вы начали предпринимать антикризисные меры? 

Минулого року. Новий бізнес, стартап за власний ресурс, це запланована криза та дуже раціональний, прагматичний стиль бізнесу

 

Сокращаете ли вы затраты? 

Аутсорсимо непрофільні напрямки.

 

 Как долго продлится кризис? 

Рік-два. 

   

Каким был ваш опыт преодоления предыдущих кризисов?

До 2008 року криз не було :).  У 2008 працювала оптимізація бізнесу та розвиток нових форматів медіа проектів

 

Что вы посоветуете сделать украинскому бизнесу, чтобы смягчить последствия кризиса?  

1. Не панікувати. 

2. Розмовляти з клієнтами. 

3. Турбуватись про ефективність.

4. Розуміти інформаційне оточення своїх проектів, країни та глобальних ринків. 

5. Вимагати від команди навичок аналізу та узагальнення.  

ЭСКА Капитал, лизинговая компания 

Сергей Васьков, управляющий партнер.

Сайт: https://eskacapital.com/

 

Как кризис отразился на вашем бизнесе? 

Существенно затруднил работу. Компании сворачивают планы развития и обновления техники и основных средств

 

Как давно вы начали предпринимать антикризисные меры? 

В середине марта. 

 

Сокращаете ли вы затраты? 

Не сокращаем, а наоборот, набираем персонал, вкладываем дополнительные средства в новые проекты и автоматизацию. 

 

Как долго продлится кризис? 

Несколько месяцев. 

 

Каким был ваш опыт преодоления предыдущих кризисов?

Мы прошли успешно три кризиса: 2008-2009 годов, революцию 2014 и войну на востоке Украины. Что мы вынесли из всех кризисов: не паниковать, иметь четкий план и финансовую модель. И главное — не сокращать персонал, не резать затраты на развитие. 

 

Что вы посоветуете сделать украинскому бизнесу, чтобы смягчить последствия кризиса?  

Уже сейчас готовится к фазе роста. Максимально автоматизировать все процессы.

UP-Company LTD, транспортное экспедирование

Анатолий, CFO.

Сайт: http://upc.fo.ua/ 

 

Как кризис отразился на вашем бизнесе? 

Спад клиентской активности из-за скачка валюты, обостренный паникой из-за пандемии у публики. 

 

Как давно вы начали предпринимать антикризисные меры? 

В середине марта. 

 

Сокращаете ли вы затраты? 

Урезали представительские расходы. 

 

Как долго продлится кризис? 

Несколько месяцев. 

 

Каким был ваш опыт преодоления предыдущих кризисов?

Кризис 2014 дал возможность углубиться в другие проекты

 

Что вы посоветуете сделать украинскому бизнесу, чтобы смягчить последствия кризиса?  

В противовес кризису наращивать обороты.