Герой: Михаил Видякин, заместитель директора департамента стратегии и развития НБУ. 

В 2014-2016 годах занимался трансформацией Нацбанка. 2015-2018 годы — реформировал финансовый сектор с позиции стратегической команды. 

6 советов, как противостоять кризису

1. Определить ключевую команду. 

2. Дать ей понимание и роли в этой команде. 

3. Продумать более кризисную ситуацию  — кто что делает и когда. 

4. Пересмотреть бюджет и расходы компании (создать и перейти на антикризисный план бизнеса/бюджет). 

5. Проанализировать, что в данной ситуации можно использовать для развития бизнеса в сферах работы вашей компании. 

6. Быть честным в коммуникации с сотрудниками, клиентами, контрагентами.