Мы прочитали правила лидерства морской пехоты США и немного адаптировали их для гражданской жизни. Если бы украинцы — и руководство государства, и мы с вами — жили по этим правилам, через год мы бы не узнали Украину.

1. Будьте профессионалами

Только настоящий специалист заслужит уважение коллег и подчинённых.

2. Совершенствуйтесь

Оцените свои преимущества и недостатки. Понимание себя и других поможет определить, как лучше решить проблему.

3. Знайте своих подчинённых и заботьтесь о них

Нужно понимать, как они реагируют в тех или иных ситуациях — это знание способно спасти жизни. Учитывая личные качества каждого, вы поймёте, как использовать их на благо обществу.

4. Сообщайте обо всём важном

Если подчинённые знают о происходящем, то действуют лучше, им не нужен ваш личный контроль. Плюс знание порождает инициативу.

5. Показывайте личный пример

Лидер — пример для коллектива, хочет он этого или нет. Ваша внешность, отношение к другим, физическое состояние — ориентир для других. Если у вас высокие личные стандарты, можете требовать того же.

6. Убедитесь, что подчинённые поняли задание, вы контролируете процесс и оцениваете результат

Чтобы человек что-то сделал, ему нужно знать, чего от него ожидают. Чётко объясните задачу, ответьте на возникшие вопросы и периодически проверяйте выполнение задания.

7. Сплотите подчинённых в команду

У вашей команды должна быть единая цель и реалистичный подход к работе, она должна действовать, как единый организм. Успех зависит от того, насколько хорошо каждый в коллективе понимает свои функции и способен отвечать за результат. 

8. Принимайте решения вовремя и признавайте свою неправоту

Быстро реагируйте на ситуацию, принимайте решение и не бойтесь менять их, если надо. Подчинённые признают только тех, кто способен исправлять свои ошибки.

9. Развивайте в коллективе чувство ответственности

Покажите, что заинтересованы в успехе каждого члена команды, давая им возможности для личностного роста. Назначение заданий и делегация полномочий порождают взаимную уверенность и уважение.

10. Давайте подчинённым задания в соответствии с их способностями

Успех задания зависит от того, насколько человек способен с ним справиться. Важно ставить перед подчинёнными интересные и амбициозные цели, но они должны быть им по силам.

11. Берите ответственность за себя и команду

Принимайтесь за сложные задачи — они помогут профессионально расти. Но помните: вы ответственны не только за успех, но и за провал. И свой, и своих подчинённых. Учитесь слушать и прислушиваться к критике.

  

via