Судя по опыту Кирстен Грин, инвестора и основательницы "Forerunner Ventures", в команде пригодятся и новички индустрии, и опытные специалисты.

Что может дать стартап сотруднику?

Опыт использования новых технологий, интересные задачи, перспективы развития. С зарплатой и стабильностью все не так радужно. Ресурсы молодой компании обычно ограничены, а потенциальная прибыль зависит от множества внешних факторов. Сколько профессионалов из крупных компаний согласятся на такие условия работы? Единицы. И эти "единицы" нужно брать в команду. Основная их задача — не создавать продукт, а обучать новичков.

Вчерашние студенты более склонны выбирать стартап в качестве первого места работы.

Здесь есть все, что им нужно: команда, возможность обучаться и развивать новые направления. Безусловно, вы рискуете обучить специалиста, который уйдет в другую компанию на более высокую ставку через год или два. Но стоит ли об этом беспокоиться? За два года стартап может развиться в крупное предприятие, приносящее доход — и вы сможете удержать бывшего "новичка", повысив ему зарплату и предложив лучшую должность. За те же два года может стать очевидным бесперспективность развития компании — тогда зачем препятствовать сотрудникам искать новую работу?

Ищите профессионалов, которые способны подготовить хорошую команду. Нанимайте новичков, способных эффективно взаимодействовать с коллегами и предлагать оригинальные идеи. И те, и другие могут привести стартап к успеху — если они увлечены своим делом и хотят развиваться вместе с компанией.

фото - Flazingo Photos

источник — Enterpreneur