Почему так сложно найти толковых сотрудников

Задача компании — найти сотрудника как можно быстрее и с минимальными затратами времени. Поэтому отсеивать неподходящих соискателей нужно еще до того, как HR-менеджер потратит на него время. И делать это реально легко.

С какими проблемами чаще всего сталкиваются HR-менеджеры?

1. Слишком много бесполезных резюме

Сайты поиска работы — настоящие месторождения резюме, но там скорее залежи пустой породы вместо ценного угля. Чтобы найти толкового сотрудника, придется пересмотреть сотни бестолковых резюме. Наличие резюме еще не означает, что человек готов работать в вашей компании, часто он просто хотел бы сменить обстановку, улучшить условия, и на самом деле ему все равно, где именно работать.

 

Бывает, люди присылают резюме на всякий случай — вдруг кто-то предложит большую зарплату или офис будет ближе к дому, а то и вовсе придется работать меньше.

2. Половина соискателей врет в резюме

Когда вы находите кандидата, то можно быть уверенным только в том, что человеку нужны деньги. Всё остальное — это предположения, сделанные на основании того, что он сам о себе рассказал. Люди врут об опыте работы, мотивации, навыках. В итоге можно получить в сотрудники сильно пьющего слесаря с золотыми руками или менеджера по продажам — интригана и сплетника.

3. Работа оказывается для человека не интересна

Многие кандидаты не знают, чего хотят. Даже если "по резюме" сотрудник подходит, уже через пару недель становится ясно — условия работы не совпадают с ожиданиями такого сотрудника. В вакансии тяжело перечислить все нюансы, а для соискателя неочевидные вещи могут быть важными. Отсюда недовольство работой, плохая работоспособность, дополнительные расходы на мотивацию. 

4. Кандидаты не читают описание вакансии

Самое большое разочарование для HR-менеджера — это на 20-й минуте собеседования обнаружить, что кандидат совсем не читал текст вакансии, а отправил свое резюме автоматом. Например, вы указали, что ищете кандидатов с опытом работы более 2-х лет, а соискатель в профессии всего полгода.

5. У умного сотрудника может быть плохая работоспособность

Толковый — не всегда самый умный. Часто нужен исполнительный и умеющий быстро решить проблему сотрудник. Бывает, вы нашли кандидата с превосходным резюме, на собеседовании он продемонстрировал, что у него есть свое мнение по любому поводу. Однако когда дошло до дела, он начал рассуждать о великом и неделю топтался на месте, ожидая маленький комментарий от юристов. То есть не смог решить мелкую проблему, которую исполнительный сотрудник решил бы за полчаса.  

Что с этим делать?

1. Сразу отсеивайте тех, кто не пройдет

Лучше всего дать тестовое задание. Если соискатель не готов его выполнить, значит работа ему на самом деле не интересна. К тому же тестовое покажет примерный уровень и даст понять, стоит звать человека на собеседование или нет.

 

Если вы сами ищите резюме, сразу отбрасывайте те, которые давно не обновлялись. Соискатель, который реально ищет работу, обновляет резюме не реже одного раза в месяц.

 

Используйте скрининг. Множество резюме можно систематизировать по формальным признакам. Компании нужны менеджеры с опытом работы от 5 лет, целеустремленные, со знанием английского языка и без вредных привычек — задайте поиск именно по этим признакам, определите, какие качества сразу приведут к отказу кандидату. Чем больше параметров отбора, тем меньше резюме придется просмотреть.

2. Познакомьте кандидатов с компанией и должностью заранее

Разошлите презентацию о вашей компании и об обязанностях по контактам из отобранных резюме. Те, кого она заинтересует, сами выйдут на связь, по статистике это будет один кандидат из трех.

 

Когда соискатели проявили интерес к вашему предложению, отправьте каждому тестовое задание. Объективно — это экономит много времени.

3. Определите качества, необходимые сотруднику, до приёма

Найти советы для успешного прохождения собеседования сейчас очень просто. Соискатели тратят время не на изучение деятельности компании, а на то, какой там принят дресс-код и кто будет проводить собеседование. Поэтому стоит ставить перед человеком нестандартные и неожиданные задачи. По способности решить их будет понятно, соврал ли человек о своих способностях.

 

Чтобы выявить нужные качества, обычно применяют тесты, правда, трактовать результаты бывает сложно, а в интернете полно способов их решить. Поэтому тест или тестовое задание должны быть оригинальными.  

4. Выявляйте работоспособность до начала полноценной работы

В этом поможет испытательный срок, во время которого новичок будет максимально загружен — у него будет много работы, и она будет разнообразной. Большой объем работы покажет, сколько задач реально может делать человек, и сколько времени это у него занимает. Разнообразные задания подскажут, какая работа у него на самом деле получается лучше. Возможно, вы хотите найти сотрудника на должность аналитика, а в результате найдете отличного журналиста — потому что человек сам не знал, что он умеет писать классные статьи.

Как еще можно найти толкового сотрудника?

Обратитесь к нам, в Business Views. Мы отберем толковых кандидатов по вашим критериям и с нужной комбинацией ума, ответственности и работоспособности.
Мы находили работоспособных и толковых людей для себя (один из них как раз написал эту статью) — найдем и для вас.


Благодаря нашей технологии отбора, мы гарантированно подберем увлеченного человека, который будет разделять ценности вашей компании и хорошо вольется в коллектив.

Чтобы узнать о нашем опыте поиска сотрудников для себя и других компаний, напишите на почту businessviews.info@gmail.com. В письме коротко опишите индустрию, в которой работает ваша компания, должность, на которую ищите, и требования к сотруднику. Мы свяжемся с вами в течение рабочего дня и вышлем наше предложение.

Понравилось? Лайкни нас на Facebook